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    廠家講解流水線設備如何保持平衡、產量穩定上升?

    發布時間:2019-10-31 16:52:36


    一、流水線測時方式

    測定工人操作時間前,必須先確定工人已掌握標準操作方法。測定工人的操作時間,包括提取——操作——放下的總時間。

    當工人提取裁片時,看手表記下開始的時間,到完成放下時記錄完成的時間,就得到該工序的作業時間,在工人操作過程,用秒表測定做有價值作業的時間,當工人做有價值作業時,按動秒表完成有價值作業時,按停秒表,連續至作業完成,秒表累計總時間,就是該作業的有價值時間。

    測時分為:明測、暗測、IE軟件測時。

    ①明測------明確告訴工人,開始測定他的操作時間。

    ②暗測------在離工人較遠位置不須讓工人知道正在測定他的操作時間。

    IE軟件測時------通過《標準工時軟件系統》,自動分析員工動作,并分解為機器時間(縫紉機走針時間)、手工時間(拿、放裁片,對齊裁片),自動計算工時、產量,

    二、產量的預算

     預算日產量的計算=3600秒÷平均時間×工作時間(8小時)×浮余時間(85%

     實際日產量的計算=3600秒÷最長時間×工作時間(8小時)×浮余時間(85%

    三、流水線效率調整

    1、整條生產線測時的總時間/生產人數=平均時間。

    2、當最大時間或最小時間與平均時間上下相差10秒就要調整。

    3、 調整方案

    ①技術改善(正確利用工、夾具,車面定位)。

    ②傳遞(貫徹上工序為下工序服務的團體精神,每次傳遞保持一致,伸手可以拿到需要的東西)。

    ③擺放(貫徹上工序為下工序服務的團體精神,使下工序拿起來就可以車)。

    ④調動工序(根據工人的技術為基礎,靈活的調整)。

    ⑤拆工序(將工序拆散)。


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